—— 通用解决方案 ——

方案原理
通过平台实现社会化用工。丰富灵活就业者创收机会,建立“企业-平台-个人”的三方业务合作。

—— 社会化用工是传统企业的转型需求 ——

  • 生存与发展需求

    急需拓展线上业务形态,适应新经济、新零售时代趋势下的业务发展乏力,以及“野蛮人”的降维打击,传统模式面临生存问题的营销端、服务端形态急需变革。

  • 人力与成本需求

    急需拓展线上业务形态,解决新经济形势下因过高的人工成本,导致人才供给出现缺口的问题,以及基层员工基数大、流动性强、替换率高,导致内部招聘、培养、管理成本极高等制约企业发展的问题。

—— 社会化用工优势 ——

  • 企业指数增长

    营销端按成果付费,快速复制扩张。实现全领域营销覆盖;服务端外部个体能力对接需求,同时可实现平台监管,支撑服务业务的快速扩张,传统企业的营销、服务端转型能够突破业务瓶颈,实现快速增长。
  • 提升组织人效

    完全解决直聘人员规模不能快速增长问题,低成本高产出,提高“人效”;改变传统组织对个体的约束,激发创造力,解放生产力。
  • 降低运营成本

    低运营成本,无需增加内部管理及服务人员;降低管理成本,无需应对自聘人员对发展空间、职位工资等的要求。

—— 房地产行业 ——

房地产行业

—— 房地产行业社会化用工应用场景? ——

  • 房地产开发商房

    地产开发商在开启全民营销、老带新等业务模式的过程中产生大量业务用活需求,需在合理合规的前提下将业务费用发放给外部营销人员。
  • 地产渠道、代理公司

    地产渠道、代理公司服务开发商时,与外部渠道人员合作过程中产生了大量的业务费用结算需求,需在合理合规的前提下将业务合作费用发放给相应的外部渠道人员。
  • 家装设计、装修公司

    家装设计、装修公司在开展业务时,与外部家装设计师、全定制设计师在合作过程中产生了大量的业务费用结算需求,需要在合理合规的前提下将业务合作费发放给外部设计人员。

—— 解决方案保障 ——

  • 合作保障

    不断创新适应经济变化,
    探索新合作模式适应不同需求,
    随着企业不断发展和业务量增加,
    满足大体量的业务合作需求。

  • 行业保障

    根据合作客户的成功经验,
    持续深入研究行业典型应用模式,
    制定多样化
    专业化行业解决方案。

  • 交付保障

    确保资金支付安全,强大的
    系统平台支持API接口与全功能
    自助的智能交付,项目还有专人
    对接服务,确保服务落地跟进。

按照100名房产经纪人,在相同业绩条件下测算

—— 我们的优势 ——

  • 助力业务规模增长
  • 压缩运营成本
  • 人力资源支撑
  • 用工风险管控
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